中国奥委会控股的国有体育工业国有资本运营公司，成立于1993 年，公司设有体育金融、体育科技、体育赛事、体育建造、体育场馆运营、体育旅行、物业及实物性财物办理、体育孵化事务等八大事务板块，部属子公司、分公司、参股企业合计20 余家，2 家上市（挂牌）企业。

  华体集团专心于体育工业，事务掩盖体育设施建造全工业链，紧紧围绕股东作业要求，集合试点方针和功用定位，以进步国有资本运营功率为导向，服务总局战略，遵从市场规律，侧重打造市场化运营、专业化办理国有资本运营渠道。一起不停地改善改造商业形式、拓宽新式事务，并在互联网+ 体育、体育训练、体育教育、体育旅行、高科技体育产品及设备研制等范畴获得突破性开展。在国内首先提出“体育场馆建造初期规划规划必定要为后期运营供给空间”的理念，并经过 “体育设施建造—体育场馆运营—体育场馆活动的完好工业链”内行业界具有较强影响力。

  面向未来，华体集团将秉承“寻求杰出、以人为本”的企业中心价值观，遵从“安身体育、开展本体”的开展主线，努力打造具有中心归纳竞争力的国内一流体育工业企业，立志成为体育工业范畴的榜首品牌和体育工业抢先者。

  长时间重视于体育工业，紧扣本体，布局工业链中心环节，促进本体工业与其他工业交融开展，探究体育工业化开展抢先形式，着力打造体系内的专业国有资本运营渠道、国有企业经营办理渠道、事业单位转企和国有企业改制的运作渠道和国有财物存量整合进步渠道，以进步国有资本运营功率为导向，服务国家战略，遵从市场规律，打造市场化运营、专业化办理的国有资本运营渠道，经过股权运作、价值办理、进退流通等方法，促进国有资本合理流动和优化装备，构成习惯国有资本运营功用要求的体系机制和运营形式。